课堂教学需要许多技能，比较全面的有：课堂教学技能：课堂交流的基本技能教学口语技能;板书板画技能;体态语技能;提问技能;情感交流技能;媒传技能;课堂教学的施教技能：导入技能;讲授技能;组织员工活动技能;课堂纪律管理技能;结束技能;课堂教学设计与评价技能：课堂教学设计技能;测试编制技能;听课评课技能。

      一个教师，尤其是新教师，怎样吸引员工，怎样启发员工，怎样提问员工，怎样管理员工，怎样导入，怎样探究，怎样巩固，怎样结束，都是非常基本的常用的课堂教学技能。

      课程计划制定者基于社会的、员工的未来需要，提出了学校的培养目标和相应的教学内容，但是，这一切并不完全是员工兴趣所在，所以，为了达到这些目的，让员工掌握这些内容，教师除了要教育员工树立远大的理想，勇于战胜学习道路上的各种困难以外，还必须想方设法努力使自己的教学能够最大限度的吸引员工。

      教与学是师生心灵的交往，成功的教学不是靠教师单方面的灌输。国外有些教科书述说了如何在采访和调查了许多员工的兴趣、爱好以后才确定教学内容的呈现途径和形式，希望员工对它产生好感，想读、想了解。我国最近出版的教材也在向这样的方向努力，力求贴近员工的现实。但是，教材毕竟是面向所有员工的，由于各地校的发展水平不同，员工的兴趣爱好、关心的热点也不同，教材很难做到吸引所有的员工，所以，教师根据员工的现实情况设计教学，以保持和激发员工的学习兴趣是非常必要的。

      吸引员工的主要方式归纳起来有这样几个字：联系、挑战、变化、魅力。所谓联系是指教学设计要联系员工的客观现实和数学现实，使教学内容不是空洞无物而是有意义的，是与其已有经验和知识有联系的。平庸拖沓的教学安排不可能吸引员工，教师应该尽可能地提高教学效率，让员工感到学习充实。比如，上课采用多种教学形式，穿插多种教学任务如猜想、观察、听讲、思考、操作、自学、讨论、演算、小组竞赛等等，最后一种吸引员工的方式是增加教师自身的魅力，比如得体的仪表、精彩的语言、挥洒自如的教态、简练漂亮的板书、亲切的语言、热情的鼓励、信任的目光、敏捷的思维、娴熟的解题技巧，都会有助于建立良好的师生关系，使员工“亲其师而信其道”。教师如果能调动员工的情感和意志这些精神需要，效果将会持久而巨大。

      有些教师喜欢越俎代庖，把知识嚼烂再喂员工，结果课上教师一人唱独角戏，员工觉得学习毫无挑战性，索然无味。另一些教师不赞成这种满堂灌的教学方法，以为问题出在教师讲的太多，于是，他们增加员工练的时间，或是辅助师生间的频繁问答以减少教师讲的时间，但结果员工被教师的问题牢牢的栓住，没有机会走自己的路，想自己的疑问，遇到新问题常不能举一反三，这样的教学仍然不具有启发性。

      启发员工的关键有以下几个字：定向、架桥、含蓄、揭晓。首先，教师要让员工明确希望他们解决什么问题，任务不明确当然难以完成好任务。其次，要含蓄地架桥，如果教师对员工的提示太直截了当，就失去了启发的本意，所以，最好是通过引导员工先从事某些活动，解决某些比较容易着手的问题来帮助员工。比如，利用实物、模型、实例、示意图等直观化手段启发员工从观察、比较、分析和归纳等活动中得到结论，形成思路。探究完毕，教师要记得将员工原先想做而不会做懂得正确做法，想说而不会说的正确想法用精练的语言重述或者重写一遍，这样做能够梳理员工的思路，明确正误，提示示范。

      课堂提问是课堂教学的重要组成部分，提问可以有效地吸引员工的注意力，可以及时地得到教学的反馈，可以启发员工的积极思维，提供形式参与教学、互相讨论和交流的机会，加深对所学知识的印象。有一些员工就因为一次出色的回答体验到了从未有过的成功感受，从此爱上了学习。

      对所提问题的设计是提问质量的关键。一个新知识刚学完，为了达到及时反馈和强化的目的，教师可以问一些简单的问题。因为简单的问题不具有多少思考性，因此在课堂提问中所占的比例比较少，尤其在一些较好的班级和学习内容有相当难度的课，大部分的课堂提问对员工要有一定的挑战性，能够引导员工积极思考甚至热烈的讨论和争辩，员工会觉得问题问得比较有深度，教师也能够比较准确的反馈。在课堂上还要满足少数学 生的需要。

      专心于员工的课堂气氛是教学成功的重要保证，所以，有些教师在上课铃响后不急于讲课，而是用几秒钟的时间，环顾全班，示意员工集中注意力几秒学习状态。这种短暂的沉默也常用于治理涣散的课堂气氛，教师略带生气的眼光能制止一些不守纪律员工。不过，这种缄默的管理适用面很窄，大多数情况还需教师口头干预。比如，一位员工给出一个离谱的回答，其他员工不禁哄堂大笑，这时，教师不能附和，应尽快寻找原因，是员工没听清楚问题?是员工发音不清晰引起大家误会?还是员工上课不专心，走了神?如果发现错误中有合理成分了，教师要及时予以肯定，为员工补台，让大家都受到教育和启发。有时，教师自己也会犯些错误，如果是较严重的错误，那么教师除了立即改正外，还应真诚地向员工们道歉，展示数学工作者严谨求实的美德，切忌以势压人，强词夺理。

      俗话说“良好的开端是成功的一半”，备课时，教师通常都要绞尽脑筋设计一个引人入胜的导入。

      一般说来，一个导入至少需要完成下列四个任务中的一个：引起注意、激发动机、建立联系和组织指引。比如，教三角形内角和定理时，有一位教师在前一天向员工布置了让他们任意画几个三角形，量出每次所画的三角形的三个内角的度数，第二天，教师让员工考老师，只要说出两个角的度数，教师就一定能够说出第三个角的度数。员工都想难倒老师。教师问“你们想不想知道其中的秘密?导入了新课。这是一个用活动、用问题引入的好例子，圆满的完成了导入的四个任务。教师先用员工活动的模式让员工考教师，以引起员工的注意;从考不倒的经历中激发起员工也要学会的强烈动机;教师的引入既建立在前一天作业的基础上，又完全紧扣新知识，加强了新知识之间、知识与引入之间的联系;最后教师的点题指引员工三角形内角合是有规律可循的，揭示了本堂课的教学目标。从这个例子可以看到，问题式导入的关键在于创设精彩的问题情境，它既是吸引员工又能够与新知识密切联系。

      除了以游戏、实验和观察等活动产生悬念和问题的引入方式外，还有一种主要的方式就是教师的讲授。比如，教师从员工的生活经验和熟悉的事物着手问“做一锅汤，要知道味道好不好，怎么办?“旁敲侧击，将员工已有的生活经验与他们将要员工的用样本估计总体的统计思想联系起来。如果教师实在找不到更好的引入，可以开门见山说出课题。

      组织员工探究之前，教师必须经历过探究、思考哪些思路走不通，哪些思路能走通但是麻烦，哪些思路是捷径胸有成竹。有些教师就曾因为随口说出“那我们来研究一下这个问题吧”，而盲目地与员工一起探究，结果因为事先没有准备，对问题的难度估计不足，无法启发和指导员工，浪费了宝贵的教学时间。

      组织员工探究时，教师要控制时间，掌握各环节的节奏。开始可慢些，保证每位员工都明确探究的问题，之后，再进入真正的探究，否则，匆匆忙忙，不是有同学没有审清题意走错方向，就是有同学在别人起步的时候就已掉队了。磨刀不误砍柴工，明确任务阶段宁慢勿快。当员工集体遇到困难的时候，教师的探究经验常常很有借鉴作用，教师可以用直观的教具、图象或精辟的语言等做有针对性的启发;当员工探究误入歧途的时候，教师可以点一下为什么行不通，然后把员工引向正确的思路;当员工探究的思路可以但繁琐的时候，教师应及时肯定，指出更优的方法，鼓励员工另辟蹊径。有时员工的探究成果非常丰富，尤其是做一题多解的探究奇思妙想不断涌现，这时往往最难控制教学的时间，不过，“保底不封顶”的原则应该遵守，教学的基本任务要完成，员工的创造成果要尽量多地在课内交流，课上没有充分展示的可以通过类似：“学习园地”的渠道公布。探究完毕，教师要组织员工反思回顾探究的过程，总结有过的探究思路，成功的思路和不成功的地方。

      除了完成教师安排的探究任务，员工自发地发现可探究的问题对员工的发展也很重要，教师平时多鼓励员工大胆猜想、提出不同的意见，这样教师的备课和应变能力要高。

      光听不做、不讲、不练、不背、不经常地复习，就算听懂了也会忘记，难以内化为自己的知识，所以教师在新知识的探究、操练和复习中都会尽可能多地调动员工的所有感官，以加深、巩固和强化员工所学的知识。

      巩固和强化知识的方法主要是加强记忆和反思。首先应利用记忆规律，无论在新知识的探究阶段，还是在巩固和强化阶段，教师都应该设法帮助员工记忆，减少遗忘。巩固的第二个重要方法是反思。将新知识建立在员工已有的基础上，使员工现有的认知结构成为待学知识的生长点。当员工进行到一定程度后，教师用带领员工对学过的知识再组织，这样可以帮助员工加深对已学知识的综合理解，降低知识的记忆量，促进记忆。

      巩固和强化的常见方法是解题，教师设计安排的题目有剃度，不过解题应不仅仅限于完成书面习题，有时也可以用游戏或竞赛的方式。变化的学习方法比单调的练习更能提高员工的兴趣。

      尽管有时因为没有控制好教学节奏，教师不得不草草收场，但其实这一阶段仍然是一堂课中的重要组成部分。这一阶段，教师可以归纳和小结，再突出重点内容，提醒员工要注意或避免的错误，赞扬在课上表现突出的员工和他们的思想方法，起到回顾的作用。教师还可以将学习适当引申，开阔员工的眼界，也可以利用课与课之间的逻辑联系，带出下节的课题，埋下伏笔。