教育智慧指的是教师的长时间积淀下来的在不断变化的教育情境中随机应变教学技能。课堂应变能力通常指教师正确处理课堂上随机发生的教学事件的能力。

教学智慧是整个教学的一个有机部分，智慧表现为“润物细无声”，智慧表现为对无法预见的情境进行出乎意料的塑造，智慧表现为临场的随机应变。

1课堂教学智慧之一：上课前老师和员工都会紧张怎么办？

对于刚开始讲公开课的青年老师来讲，紧张是很正常的。对于讲课老师来说克服紧张的方法很多，比如：自我暗示法、深呼吸法、课前与员工谈话分心法等等。对于员工来讲，克服紧张的方法也很多，最常用的方法就是课前跟员工有一个简短的谈话，谈话内容可以是与本节课教学有关的，也可以是无关的。比如：猜老师的年龄、做相反的游戏、向老师提问题、进行脑筋急转弯的游戏、问员工“你们最喜欢什么样的老师给你们上课？”“你们猜老师最喜欢什么样的员工？”等等。

2课堂教学智慧之二：老师要讲的，个别员工已经知道了怎么办？ 

从教学角度说，教学不是教师教员工学、教师传授员工接受的过程，而是教与学交往、互动的过程，师生双方相互交流、相互沟通、相互启发、相互补充。在这个过程中教师与员工分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，丰富教学内容，求得新的发现，教学是一个发展的、增值的、生成的过程。

上公开课，老师们最希望出现的场景就是老师引导员工由不会到会，展现员工的学习过程和数学知识的形成过程，课堂上出现老师课前预设的情况。但由于员工所处的文化环境、家庭背景不同，再加上现在的员工获取知识的渠道越来越多，家长普遍重视家庭教育，课堂上“老师还没有讲，员工就已经会了”的现象是经常出现的。遇到这种情况，就需要我们重新考虑教学的起点。

3课堂教学智慧之三：教材上的内容，全班员工课前已经预习了怎么办？

预习是指教师在进行新课前让员工预先阅读教材，了解有关新知识，并独立地进行思考，探索获取新知识的一种学习方式。从理论上分析，组织员工预习至少有以下三个方面的积极意义：

一是预习给员工提供了一个自主探索的空间。从形式上看，预习是员工在没有教师的具体指导下感受、学习新知识的过程，体现了员工学习的独立性。学习时员工按照自己的意愿、兴趣与能力进行活动，有选择地学习课本上的知识。此时员工是作为活动的独立主体，自由地探索新内容，员工能边看书边思考。

二是预习给员工提供了一个锻炼自学能力的舞台。从功能上看，预习有助于员工自学能力的培养。预习使员工搜集已有的知识和经验去理解、分析，这是对员工学习能力的锻炼。对于大多数的员工来说，经常预习会使自学能力明显增强，使学习主动、高效。

三是预习是生动活泼的课堂教学的前奏。预习过后的员工，不仅对教学内容有了认识，还会有困惑和收获。课堂上，员工可根据预习提出问题，师生共同探讨。

预习后的课堂教学设计应该“以学定教”。

员工作为学习个体，本身就存在着差异，预习后的课堂面临学习差异可能更大。预习后的课堂教学，首要解决的问题是怎样交流员工的预习成果，反映员工预习后的真实现状，切实把握教学起点。

4课堂教学智慧之四：课上要用的知识员工还没有学怎么办？

教师要成为员工学习活动的组织者以及课堂信息的重组者，不断地捕捉、判断、重组课堂教学中从员工那里涌现出来的各种各类信息，把有价值的新信息和新问题纳入教学过程，使之成为教学的亮点，成为员工智慧的火种。

对价值不大的信息和问题，要及时地排除和处理，使课堂教学回到预设和有效的轨道上来，以保证教学的正确方向。

5课堂教学智慧之五：课堂上教师一不小心出错了怎么办？

在公开教学中，教师因准备不足或临场发挥不好，或者老师由于紧张在课堂中讲错或说错的现象有可能出现。一旦出现这种情况，教师一定要冷静对待，注意处理方法。智者千虑，必有一失。即使那些功底深厚、经验丰富的教师，也很难保证在讲课时不出一点差错。关键在于出现失误之后如何处理，能否适时应变，加以补救。

一般出现这种情况时，会有几种情况：第一种情况是老师话一说完或者板书刚写完，老师就已经意识到自己说错了或写错了。遇到这种情况老师只需要马上跟一句：“对不起，老师说错了”或“对不起，老师写错了”，然后马上重说一边或者把板书改过来就行了。

第二种情况是老师说错了或者板书写错了，自己没有意识到，但员工们发现了。遇到这种情况，教师首先应该表扬员工说：“你们真了不起，老师说错了你们一下子就听出来了！那你们帮老师改一改，我应该怎么说就可以了。”或“你们真了不起，老师写错了你们一下子就看出来了！那你们帮老师改一改，我应该怎么写就可以了。”员工们一听说老师需要自己帮忙，那劲头就来了。这种将错就错的处理方法，巧妙地将失误变成教学机遇。也许此时老师的“装糊涂”会使自己的员工更聪明。

第三种情况是老师说错了或者板书写错了，当时虽然没有意识到，但当教学进入到下面某个环节时，老师突然意识到自己讲错了或写错了。遇到这种情况，老师首先不要慌，要找一个适当的机会进行补救。可以跟员工这样说“刚才老师在讲到某个地方时，我是这样说的，现在你们听一听这样说对吗？”或“刚才我们在学习某个知识时，老师是这样写的，现在你们看一看这样写对吗？”。

第四种情况是，老师说错了或者板书写错了，老师和员工都没有意识到，但听课的老师们发现了。遇到这种情况往往下面的听课老师会有反应，也许会场会有一阵小的骚动。此时老师要有警觉，想一想：自己是不是哪句话说错了或哪个地方写错了？说不定台下的老师们会暗示你出错的地方。

6课堂教学智慧之六：课堂上员工提出了老师没有想到的问题怎么办？

课堂之所以是充满生命活力的，就因为我们面对的是一个个鲜活的富有个性的生命体。课堂教学的价值就在于每一节课都是不可预设、不可复制的生命历程。追求生命的意义应成为教学的起点和归宿。作为教师要勇于直面员工的非预设生成，积极地对待，冷静地处理，把员工的这些非预设生成尽可能转化为自己的教学资源。

教师的备课不论如何周密，课时计划的编制不论如何详尽，都毕竟是事前的计划。在教学实践中，难免会碰到种种预想不到的情况，需要教师作出临时的修正和调整。

7课堂教学智慧之七：上公开课时，遇到了思维活跃、特别爱表现的员工怎么办？

在问答与讨论的过程中，让尽可能多的员工参与其中是至关重要的。员工的差异是客观存在的。我们在上公开课时，有时会遇到这样的员工，他们的思维活跃，反应机敏，老师的问题刚一提出来，他们就把答案喊出来了，几乎不给别人留下思考的机会。遇到这样的员工老师首先要肯定这位同学优秀的个人素质和思维活跃、发言积极的学习态度。

教师也可以在私下里分享他的解题策略，悄悄地地告诉他说，你的解题思路老师非常清楚，然后以商讨的口吻跟他说：“在课堂上面重要时刻老师一定会请你出来发言，至于平常，我希望你们把发表的机会让给其他的同学，让全班同学都有机会能够发表自己的意见。”同时可以和这位员工协商：“下一个问题老师请你当裁判，你知道答案后不要忙着说出来，要先听一听别的同学是怎样回答的，等最后老师请你对他们的回答进行评判。你看可以吗？”员工一听说要让自己当裁判，它不但自己积极思考，而且还能够认真倾听别人的发言，可谓一举两得。既张扬了员工的个性，又给其他同学营造了良好的思考和回答问题的氛围。

8课堂教学智慧之八：上公开课时突然脑子里一片空白怎么办？ 

课程改革之前，我们评价一堂课好坏的标准基本上是看老师讲得怎么样，老师课堂上教案执行得怎么样。我参加各级评优课的轨迹是“校级评优课——县级评优课——市级评优课——省级评优课”。我还清楚地记得，那时各级教研员还有学校领导给我说完课后，总会一脸严肃地叮嘱说：“就照今天说的思路讲，这句话就这样说，这个手势就这样做，自己在课上不许随便发挥。”于是，我便遵照领导的指示，开始一遍一遍地反复记教案。可有时上课时不知什么原因，脑子里瞬间还是一片空白。

现在评价一堂好课的标准发生了变化，主要不是看教师的教，而是看员工的学，主要不是看教师机械执行教案的过程，而主要看教师课堂上动态生成的过程。这就对老师的教学技能提出了更高的要求。我在平常听课时经常看到一些年轻老师面对员工的回答无言以对，一个环节结束了不能很自然地进入下一个环节，总给人一种教学环节不紧凑，衔接不自然的感觉。现在自己教学经验丰富了，当然也就不会出现上课时突然脑子里一片空白的现象了。对于那些刚刚参加工作的年轻教师来讲，如果万一出现了这种情况该怎么办呢？这里教给你几个化解方法。

①一定要清楚自己每一步该做什么，怎么做，应该达到什么目的。牢牢记住一些关键的教学过渡语，必要时可以写在教科书的空白处，万一忘记了，拿起教科书看一眼可能就回忆起来了。

②在制作课件的时候，设一个主页，主页和每一张幻灯片都要做一个超级链接，每个环节后，都能回到主页上，这样通过主页上按钮的提示，自己就知道下一步该干什么了。万一脑子里出现了空白，赶快返回主页，看一下就是了。

③还有一种解决办法就是，万一脑子了出现了一片空白，先临时给员工提一个与本节课有关的问题，或者给员工布置一个临时性的任务，在员工活动时教师赶快看一下教案就行了。

④瞬间的空白出现时，你不妨把刚才说过的话再重复一遍，说不定，可能会很快想起下面要说什么了。

9课堂教学智慧之九：课堂上面对员工的错误和启而不发的学困生怎么办？

一堂成功的课堂教学应该是精彩的，然而这精彩不光是因为有感情的交流、创造力的迸发、思维的碰撞等，更因为有“错误”才使它更精彩。心理学家盖耶认为：“谁不考虑尝试错误，不允许员工犯错误，就将错过最富有成效的学习时刻。”

课堂，是员工可以出错的地方，员工出错的课堂才是真实的课堂。员工的错误，作为珍贵的教学资源，是可遇不可求的，也是稍纵即逝的。因此教师不仅要善待员工的错误，还要敏锐地发现员工错误背后的原因，挖掘员工错题的价值。这样可以使我们更好地了解员工，提高自身的公司产品水平。

10课堂教学智慧之十：教师课前预设的问题或结论，员工课上没有出现怎么办？

预设表现在课前，指的是教师对课堂教学的规划、设计、假设、安排，从这个角度说，它是备课的重要组成部分，预设可以体现在教案中，也可以不体现在教案中。

预设表现在课堂上，指的是师生教学活动按照教师课前的设计和安排展开，课堂教学活动按计划有序地进行。 

预设表现在结果上，指的是员工获得了预设性的发展，或者说教师完成了预先设计的教学方案。

总之，教学过程不应该是一个不变的程式，更不应该成为僵死的模式，而应该是一个随机应变的模块，知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观三者浑然实现一体的过程，应该是一个充满创造性、神奇而又多变的过程。动态生成的课堂教学的进行，关键需要教师进行合理调控，而这种调控完全依赖于教师对教学的敏感程度和对员工提出的问题的感受能力。追求课堂教学的动态生成，不仅是积极实施以创新教育为核心的素质教育的需要，也是员工内在生命活力成长、发展的需要，还是教师生命活力、自我价值得以表征和实现的需要，更是教育永恒的、真正的价值追求。

来源：教师博览